7月30日上午，平顶山分公司召开2019年上半年工作会议，分公司领导班子、所属各单位代表和机关全体人员参加了会议。
    会议集中传达了集团和公司刚刚分别召开的上半年工作会议精神；由收费、路产、运维基层单位和机关部门的5名负责人，依次代表本单位做了典型工作汇报。平顶山分公司总经理刘金江代表分公司领导班子，对上半年工作情况进了回顾总结，深入分析了目前面临的形势和问题，对下半年各项工作任务进行了重点部署。
    刘金江总经理在讲话中认为平顶山分公司上半年工作取得了可喜成绩，基本实现了“时间过半，任务过半”的目标。围绕下半年工作任务，总经理要求分公司全体干部职工深入贯彻落实集团、公司工作会议安排部署，进一步明确“1234”工作思路，即：突出思想“一个引领”；树立全局、服务“两个意识”，提升系统思维、解决问题、指挥协调“三种能力”，实现队伍管理、业务工作、教育培训、绩效考核“四个规范”，积极推动分公司工作再添新成果，再获新佳绩。
    针对下半年工作部署，总经理提出要做到“八个结合”：一是结合主题教育，强化党建引领；二是结合工作重点，做好“收费服务有质的进步、科技运维有新的突破、规范养护有大的改变、畅通路产有总的提高”四项提升；三是结合工作方法，做好边巡边改；四是结合规范管理，提升服务效能；五是结合文明创建，提升公司形象；六是结合降本增效，建设节约企业；七是结合安全维稳，营造风清气正；八是结合管理创新，强化精准执行。
    会议最后由党委副书记毛东升就落实会议精神，提出了具体要求：一要统一思想，提高认识；二要找准不足，明确方向；三要勇于担当，追求进步。会议要求全体干部职工在下半年的工作中，围绕“平安和谐，智慧创新”，牢牢把握“突出服务、强化增效”，全面推行“1+N+3”工作法，在狠抓落实上下功夫，扎扎实实做好每一项工作，为圆满实现全年目标任务而奋斗，为“美丽中原”再出发做出新贡献，以优异成绩为国庆70周年献礼。