席宗明总经理做了题为《坚持创业精神，增强竞争实力，推动平顶山分公司长远可持续发展》的工作报告。报告指出，2016年平顶山分公司紧密围绕创新、绿色、人本、人才“四大战略”，通过开展降本开源、提质增效“八个方面”工作，持续强化运营管理，推动服务升级，强力推进“美丽中原”建设。一是经营收入稳步增长，年度任务圆满完成。二是人才兴企扎实推进，综合实力显著增强。三是收费管理多措并举，服务水平再上台阶。四是基础维护稳定可靠，智能平台功能显现。五是软硬兼施双重完善，经营空间不断拓展。六是路桥状况良好保持，通行环境不断改善。七是路产路权强力维护，安全畅通保障有力。八是两学一做纵深开展，精神文明成果丰硕。九是廉政建设保障有力，百日行动持续强化。十是降本增效取得实效，安全生产保持稳定。

报告分析了目前面临的形势和任务，认为2017年是平顶山分公司成立的第十个年头。创业初期需要拥有摸着石头过河的勇气和初生牛犊不怕虎的朝气，未来的发展更需要有开拓进取的精神和乘风破浪的魄力，平顶山分公司想要超越自我，向更高阶段迈进，赢得领导和社会各界的更多肯定，就必须踏上“二次创业”、“持续创业”的新征程，全体员工要统一思想，上下一心，同舟共济，鼓足干劲，按照“六个坚持”、“一个确保”的总体思路，全力助推“持续创业”进程。“六个坚持”，一是坚持把提质增效作为实现“持续创业”的第一要务；二是始终坚持把管理创新作为实现“持续创业”的第一动力；三是始终坚持把提升管理服务水平作为实现“持续创业”的第一任务；四是始终坚持把奋勇争先作为实现“持续创业”的第一追求；五是始终坚持把顽强拼搏作为实现“持续创业”的第一精神；六是始终坚持把安定团结作为实现“持续创业”的第一法宝；“一个确保”，是确保全面完成公司下达的各项目标任务。

针对2017年工作安排，总经理要求全面贯彻落实党的十八届六中全会精神，坚决贯彻执行公司的决策部署，瞄准全年经营管理目标，练内功，树形象；强素质，抓创新，坚持创业、不忘初心，进一步提升企业竞争实力，推动平顶山公司健康可持续发展。重点开展八个方面工作：一是加强收费管理服务，千方百计增加通行费收入。二是加强运管机电管理，推动智能化平台建设。三是加强服务区管理，不断提升多元化经营能力。四是加强养护业务管理，提升道路科学管养水平。五是加强路产管理，增强道路通行保障能力。六是加强精神文明建设，为企业发展注入强大精神动力。七是加强党风廉政建设，夯实企业健康发展的防腐大堤。八是加强内控管理，建设富有竞争力的现代企业。