8月20日，平顶山分公司召开2013年上半年工作会议，分公司领导班子成员出席会议，各基层单位班长以上、机关全体参加会议。会议由分公司党委书记宋广全主持。
       会上，首先集中传达了集团、公司2013年上半年工作会议精神，并由各主管领导分别对分管工作进行了点评。总经理席宗明代表班子作了上半年工作报告，总结回顾了上半年的工作情况：
       上半年主要完成了九个方面的工作，一是“提管”活动扎实开展，“美丽中原”争当先行；二是开拓思路促进增收，收费业务务实创新；三是机电运维稳定可靠，节能降耗成效显著；四是所辖路段安全畅通，路产管理狠抓落实；五是服务功能不断完善，窗口形象持续提升；六是养护管理精细科学，良好路貌得到保持；七是党建工作创新开展，文明创建取得成果；八是廉政建设扎实有效，工作作风持续改进；九是安全生产持续稳定，在建工程取得突破。总经理进一步分析了分公司发展面临的形势和任务，要求分公司全体干部职工全面抓好目标任务完成、运营管理、道路保通、安全维稳和在建工程等九个方面的工作，同时号召大家团结动员，克服困难，充分利用有利条件，抓管理、求质量，创品牌、树形象，确保圆满完成年度各项目标任务，确保管理水平规范提升，为建设“美丽中原”当好先行。
       宋广全书记结合分公司实际谈了几点感受，认为分公司队伍优秀、干劲十足，上半年大家齐心协力各项工作工作圆满。同时用“很亲切、很辛苦、很自豪”六个字，充分肯定了各单位在上半年“美丽中原”、“三基”建设活动中创新思路和认真开展的做法。并针对下半年工作提出了三点要求：一要抓班子，带队伍，强化团队意识。各单位要加强团队建设，发挥团队力量。团结就是和谐，团结就是力量，团结才能走向成功。二要抓作风，强素质，提升管理水平。要求一线人员做到“三心”，即“心要诚，心要细，心要强”；对基层领导提出了“四个一线”管理方针，即“了解一线、理解一线、服务一线、一切为了一线”。三要抓落实，定措施，确保各项工作上台阶。要求收费工作要多措并举，做到“多收费、收好费”；路政工作要“严格执法，文明服务”；养护工作要“提前预防、保障畅通”，全体干部职工真抓实干，务实进取，确保年度各项目标任务顺利完成。