1月26日上午，平顶山分公司召开2010年度工作会议。会议首先传达了全省高速公路工作会议、交通投资集团年度工作会议以及公司2011年度工作会议精神；其次是回顾并总结了平顶山分公司2010年的工作情况和取得的成绩；再次是表彰了一批工作突出的先进单位和先进个人；最后会议认真分析了当前各项工作和“十二五”时期面临的新形势、新情况，统一安排部署分公司2011年度各项工作。

    会议强调：“十二五”是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期，是加快中原经济区建设、构建我省综合交通运输体系的重要时期。省厅、高管局、交通集团和公司均召开年度工作会议，分析“十二五”时期发展面临的机遇和挑战，提出“十二五”发展宏伟目标，并安排部署下阶段特别是2011年开局之年各项工作。分公司要求全体干部员工认真学习领会会议精神，切实抓好贯彻落实。

会议指出：分公司成立3年来，内强管理，外树形象，一年一个新起点，一年一个新征程，在较短的时间里完成了打基础、上台阶、出成绩的转变过程，分公司上下形成了人心齐、士气旺、事业兴的大好局面。在全面分析分公司发展面临的形势之后，会议要求分公司全体干部员工坚持以科学发展观为指导，以确保通行费收入持续增长为核心，以迎接全国干线公路养护管理大检查为重点，以强化标准化作业、人性化服务为手段，以高素质的人才队伍为保障，全面推行收费、运管、机电、路政、服务区和养护等工作精细化管理，攻坚克难，奋勇争先，努力在新的历史起点上开创新的发展局面。重点是要做好九方面工作：一是全力备战迎“国检”，确保取得好成绩。二是加强收费工作精细化管理，确保超额完成通行费收入任务。三是加强运营监督精细化管理，提高运营智能化水平。四是加强路政精细化管理，提高道路通行保障能力。五是加强服务区精细化管理，大力提升窗口服务水平。六是加强养护精细化管理，大力提升道路管养水平。七是加强精神文明建设，提升企业向心力和凝聚力。八是加强党风廉政建设，促进企业健康和谐发展。九是抓好班子带好队伍，为分公司发展提供坚强人才保障。会议号召大家在省厅、集团和公司的坚强领导下，抢抓机遇，迎接挑战，开拓进取，奋勇争先，努力在新的历史时期开创新的工作局面，为实现中原高速和分公司又快又好发展作出更大贡献。