8月20日，平顶山分公司召开运营管理提升工作专项会议。分公司班子成员，所属各单位负责人、机关中层正职以上干部参加会议。
    会议学习了集团程日盛董事长 “七个发问”及下阶段工作指示，传达中原高速“运营管理提升工作”专项会议精神，动员部署分公司全体干部职工按照上级有关要求迅速开展问题查摆、原因分析，从严推动运营管理工作提升。分公司总经理刘金江对下步工作提出要求：一是知大势，明方向，主动转变观念认识迎合新时期高速公路发展趋势。二是守初心，担使命，紧密结合“不忘初心，牢记使命”主题教育提升运营管理服务水平。三是强作风、作表率，巩固廉洁自律防线，认真开展“以案促改”警示教育。四是有担当，履职责，围绕取消省界站施工、省级文明单位创建和年度各项目标任务，不折不扣抓好落实。五是赴一线，找根源，部署深入基层迅速开展问题排查整改。六是高起点，创一流，积极打造亮点突出点，展现分公司形象。七是守底线，保安全，通过“防风险、除隐患、保平安、迎大庆”百日攻坚行动，切实营造安全通行环境和稳定发展氛围。