6月30日-7月1日，平顶山分公司组织开展2014年第二季度绩效考核检查。
        分公司对此次季度考核高度重视，一是制定了详细的考核方案，制定下发了《平顶山分公司第二季度综合检查评比表》，规范了标准，明确了职责。二是明确分工，将考核组分两组：业务组和综合组。三是考核形式多样化，结合《绩效考核量化表》，采取现场听取汇报、查阅内业档案、调阅监控录像等方式，对各单位运营管理、现场运行、业务技能、文明服务、内业归档、信息报送、安全保通、群众路线教育实践活动开展等工作进行了考核检查，并对考核出的问题进行现场反馈，提出指导性的整改意见，为下一步工作有效开展奠定良好基础。