7月27日，平顶山分公司进行了2010年第二季度考核，综合全面地掌握了各单位的运营管理情况。
    上午，分公司一是成立了以班子成员为组长，各单位、各部门负责人为成员的季度考核领导小组，统一部署对分公司所属各单位的检查工作。二是根据季度考核细则，检查组成员依次对各单位的队伍建设、站容站貌、路面养护、优质服务、业务指标、档案资料和安全生产等方面的工作内容进行了综合性的检查与考核。三是检查组本着公平、公正、公开和一致性的原则，对各单位的运营管理工作进行评估，并将考核结果与各单位绩效直接挂钩。四是对检查中发现的一些不足之处要求各单位做出有针对性的限期整改。五是提升本次季度考核内涵，将其作为近期公司统一考核和迎接“国检”的先行和基础，检查过程中突出“发现问题”，并做到有针对性地解决问题。
    本次季度考核对平顶山分公司2009年第二季度各项运营管理工作进行了全面的检查验收，为下半年各项工作的开展打下了良好的基础。