平顶山分公司照上级工作安排，依据制定的转岗员工培训方案对二级公路转岗人员工采取边培训、边实习的工作方法。不浪费每一分、每一秒；合理安排工作时间，监督督促实习过程。使二级公路转岗人员对高速公路标准化管理有了深刻的认识。经过各站站精心组织、妥善安排。为确保培训工作顺利有序的进行，着力抓好四个方面工作。 
    一是切实加强组织领导。成立转岗培训工作领导小组，由主要负责人任组长、领导班子成员任副组长。实行以“一带二”的模式，带领转岗员工实习：即一个老员工带两个转岗新员工。在特定情况下全车道开启，为转岗员工实习创造更高效的业务学习环境。收费车道24小时配备两名外勤轮流值班，确保站区无闲杂人员出入、无随意停放车辆、无人为因素堵车的现象。
    　　二是认真做好基础工作。在了解所有二级公路转岗人员基本情况及思想动态的基础上，形成分析报告供上级主管部门决策参考，同时制订好符合政策规定，具有人性化、可操作的本单位人员培训方案。在每天的13：00-16：00点安排业务理论知识学习，从站领导至后勤，轮流排班执行培训任务。从文明用语到标准化作业，从礼仪手势到微笑服务，结合当前正在进行的地方标准学习活动，对转岗人员进行全方位的技能升级。 
    　　三是深入做好宣传和思想政治工作。站领导与流转岗人员一一促膝交谈，站领导班子成员与思想顾虑较多的转岗人员结成“手拉手”对子，帮助解决思想问题和实际困难，还选派善于做思想工作的同志协助做好动员解释工作。妥善安排员工伙食，特别对回民员工厨师用新锅、新炊具给他们做饭，让他们吃的放心，安心工作。 
    四是规范程序，透明操作。准确执行各项培训政策，有序推进，维护人心安定、大局稳定。上岗前，在票款室，站领导监督清理私款私物，并向转岗人员讲明工作纪律，取得转岗人员的理解和支持，把抵触情绪消灭在萌芽状态。在车道上，站领导要求老员工做好“传”、“帮”、“带”，做好表率，把最好的一面展示给转岗员工；同时标准化作业程序要不折不扣的执行，监控员要及时提醒：从着装、站姿、坐姿、到厅内物品摆放，一一进行规范。
        严是爱，松是害。分公司在培训中严格要求转岗人员，使他们尽快掌握业务知识，为推动公司发展贡献全部力量。