“百日攻坚”活动开展以来，平顶山分公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，通过抓好“四个重点”工作，解决“四个问题”，使活动开展层层到位，安全隐患及时排除。
    重点一是重视思想教育，完善制度约束。内部做到教化入心，绷紧安全生产这根弦，全员认真学习各项安全制度、应急预案，杜绝麻痹思想；外部完善监管机制，强化值班制度约束，机关重排值班表，重要岗位全天候24小时职守。通过内外两手抓，解决压力传导层层递减的问题。
    重点二是提高政治站位，凝心聚力落实。按照“分段包干、跟踪管理、统一调配、协调联动”的原则，严密开展路域安全管控，内有收费、监控、路产、养护部门联动，外有交警和兄弟单位联治。通过不断树立“全局一盘棋”意识，杜绝诿扯皮，解决全局观大局意识薄弱的问题。
    重点三是坚守底线意识，务必积极作为。坚决守住不发生重特大安全生产事故的底线，积极开展隐患排查，做到“横向到边、纵向到底、突出重点、不留死角”。把好关口，收费站严禁超限超载和不合规车辆驶入高速公路；预防性养护，汛期多次完成全线设施巡检，对桥梁、涵洞、交安等设施情况进行了全面掌握；路产队强化执勤，增加巡逻密度，开展路域安全布控；注重细节，加强了宿舍、食堂、办公室管理，开展用电负载和食品卫生专项排查。通过各单位各部门从严从速落实攻坚行动，解决安全隐患排查整治不及时的问题。
    重点四是加强知识普及，广泛内外宣教。开展安全教育，组织了消防知识讲座和危险品、特种车辆的查验劝阻技能培训；开展安全事故警示教育，集中观看了一批典型案例警示片；积极开展防汛应急演练，备足应急物资，确保未雨绸缪。在加强内部安全教育的同时，对外积极开展普法宣传活动，深入沿线乡镇分发宣传单，发布温馨提醒，耐心接受咨询。通过积极营造安全氛围，切实解决管理人员和路域群众安全素养不高的问题。