为对分公司第二季度工作进行检查验收，平顶山分公司组织开展了2017年第二季度绩效考核检查。分公司对此次季度考核高度重视，采取多项措施促进考核工作出效果：
    一是规范标准，细致考核。制定了详细的考核方案，制定下发了《平顶山分公司第二季度综合检查评比表》，进一步规范了标准，明确了职责，使考核工作更细致。
    二是明确分工，全面考核。本次考核采取分组考核方式进行，分成业务组和综合组，业务组重点查业务开展情况，综合组查内业管理，通过分组分工，交叉检查，确保考核更全面。
    三是丰富内容，落实考核。通过采取现场听取汇报、查阅内业档案、调阅监控录像等方式，对各单位运营管理、业务技能、文明服务、内业归档、信息报送、安全保通等工作进行考核，全方位的考核，确保考核工作落到实处。
    四是及时反馈，确保实效。本次考核结果采取现场反馈的形式，考核后就对检查单位提出指导性的整改意见，并要求各单位迅速制定有效措施，及时整改，确保考核工作出实效。