为确保2014年完美收官和2015年良好开局，近日，平顶山分公司组织开展了“回头看”活动，要求各部门、单位按照年初制定的工作目标任务，统筹兼顾、查漏补缺、督查落实，确保圆满完成全年各项工作任务，着力谋划2015年运营管理工作新开局。  
       一是做好动员，统一思想。针对年终岁尾容易出现的思想松懈现象，切实加强全体干部员工思想教育，做好思想动员，要求大家树立大局意识，踏实做好本职工作，增强队伍凝聚力、战斗力。
        二是自查自纠，查漏补缺。各部门、单位按照年初制定的目标计划，认真地进行自查总结，查找薄弱环节，有效的做好补缺收尾工作，确保没有遗漏。
        三是对照差距，整改提高。通过“回头看”活动，有针对性地查找问题，全体干部员工对照目标找差距、对照先进找差距、对照岗位职责找差距，有针对性地提出整改措施，确保各项工作领导到位、责任到位、落实到位，为各项工作再上新台阶奠定基础。 
        四是督查验收，整改到位。对在“回头看”活动中发现的问题，必须限期整改到位。分公司全体干部员工要进一步统一思想，明确新目标，开拓创新，立足新起点实现新跨越，力争在2015年度实现各项工作新突破。