2月22日，中原高速领导班子和公司各部门负责人组成调研组，到平顶山分公司开展工作调研。

上午，调研组领导沿郑尧高速驱车行驶，对道路日常养护和绿化情况进行了现场考察，详细了解了分公司迎“国检”道路养护工作情况，并沿途在平顶山西收费站、监控管理所、鲁山收费站和鲁山路政大队做了短暂停留，对各单位工作开展情况进行了现场调研。

随后，领导一行在分公司北区机关会议室召开了工作调研会议。会上，分公司席宗明总经理就今年的工作安排、生产经营情况、完成年度各项目标任务拟采取的措施和亮点特色等内容向公司领导作出工作汇报：围绕2011年工作，分公司将围绕一条主线，瞄准一个核心，抓住一个重点，完成七大目标任务，采取九项主要措施开展工作，即：以全面推行精细化管理为主线，以确保通行费收入持续增长为核心，以迎接全国干线公路养护管理大检查为重点，采取九项主要措施确保完成收费、运管机电、路政、养护、服务区、精神文明、安全廉政建设等七个方面运营管理目标任务，包括：一是全力备战迎“国检”，确保取得好成绩。二是加强收费工作精细化管理，确保超额完成通行费收入任务。三是加强运营监督精细化管理，提高运营智能化水平。四是加强路政精细化管理，提高道路通行保障能力。五是加强服务区精细化管理，大力提升窗口服务水平。六是加强养护精细化管理，大力提升道路管养水平。七是加强精神文明建设，提升企业向心力和凝聚力。八是加强党风廉政建设，促进企业健康和谐发展。九是抓好班子带好队伍，为分公司发展提供坚强人才保障。最后，席总就目前工作中存在的突出问题反映给公司领导，并提出了相关建议。

在认真听取分公司作出的工作汇报后，公司领导对汇报内容作出点评，认为主线清晰、重点突出、目标明确、措施得当，对分公司近期所做的工作特别是针对“假军车逃费案件”的应对处理工作给予了充分肯定，并对分公司2011年工作作出要求，要求分公司要全面做好迎国检工作，进一步细化方案，制定措施,量化目标；明确提出“大干一百天，备战迎国检”，分公司要结合郑尧高速实际，重在绿化、精在美化，全面展现郑尧高速形象，确保实现迎检目标。会上，公司领导就分管的工作进行了重点安排和要求，并对分公司提出需要解决的问题进行了讨论。

最后公司董事长关健、党委书记顾光印、总经理高建立分别做重要讲话，认为平顶山分公司工作积极、尽职尽责，经历了各种考验，突发事件处理及时有效，规范化建设基础牢固，精细化管理全面推进，为下步工作打下坚实基础。同时领导要求：一要狠抓落实。对迎国检和年度任务等措施要精心安排，抓好工作落实；二要抓住重点。针对迎国检要抓好绿化管养和细节两个重点；三要创新工作。发挥自身优势，加大多种经营开发力度。四要广开思路。围绕建设郑尧高速生态路、文化路、旅游服务路等方面下工夫，提升道路知名度。