近期，为提升广大职工综合素质和业务技能水平，打造一流收费、运管、路政团队，平顶山分公司开始对收费、运营员工和路政队员进行为期8天的集中培训。
    此次集中培训将根据工作岗位实际情况分批次进行，培训内容涵盖标准化作业、优质服务和各项管理指标的方方面面。在收费运管培训动员会议上，分公司领导指出：举办这次培训，是适应公司发展的需要，是打造中原高速品牌的需要。分公司要始终站在战略发展的高度，将员工教育培训工作纳入分公司发展的总体规划，要把员工培训作为人才兴司的大事来抓，作为增强企业核心竞争力和发展后劲的要事来抓；同时重点提出了“一二一”要求，即“向员工们表达一种心情，对此次培训谈两点看法，说一点希望”，要求大家过去工作成绩积累和总结的基础上，狠抓标准、严格要求，努力取得管理和服务工作新突破；另外要积极将培训成果转化为实践，在实践中去解决问题，在实践中提高能力，在实践中检验自己的业务能力水平。
    同时，分公司路政队伍在本次培训工作中，严格按照军事化管理标准，重点是开展军事化训练和业务技能训练。除值班人员外，要求统一着迷彩服参加训练，训练内容包括事故处理，相关法律法规的学习，内外卫生评比等，并邀请有平顶山市高速交警支队教导员为路政大队全体人员进行交通指挥讲解。
    本次集中培训，将使广大干部员工对自身工作岗位产生全新的认识，并对分公司未来的发展方向有了全面的把握，将对进一步提升运营管理水平，顺利完成年度工作任务，发挥出重要的推动作用。