近日，平顶山分公司通过采取“六制”工作法，进一步建章立制，确保集团巡察反馈问题整改落实工作见成效、出成果。
    为切实把整改落实工作做好，分公司坚持以问题为导向，以建章立制为治本之策，建立了工作台账，分解整改任务，细化整改措施。通过采取以上率下“表率制”、问题梳理“台账制”、任务分解“责任制”、整改过程“监督制”，整改结果“考核制”，整改成效“追踪制”的“六制”工作法，深入推进问题整改落实。
    截止目前，分公司制定下发了《平顶山分公司党委会议事规则》等4项制度，修订完善了《平顶山分公司车辆管理办法》等7项制度，共11项管理制度。从落实“两个责任”、贯彻执行中央八项规定、加强财务管理、严格三公经费管理使用等方面建立了长效机制，深入推进集团巡察反馈意见的整改落实。