4月28日下午，中原高速总经理高建立、纪检书记王富昌、副总经理王毅敏一行莅临平顶山分公司检查指导“迎国检”准备工作。高总一行首先查看了郑尧高速k138+700—K139+450前后中隔带内冻伤法青生长情况，在k151+750、k158+000前后查看了石质边坡绿化恢复及绿化生长情况，对石质边坡的绿化保持及局部景观优化提出指导性意见。随后，在下汤收费站听取了分公司“迎国检”推进工作汇报，进一步明确了当前“迎国检”面临的严峻形势，并对存在问题、亮点、难点、重点作出了重要指示。
    王毅敏副总经理在会上提出 “迎国检”工作思路：一是要在内外业方面达到标准化、规范化、制度化；二是突出管理亮点，重点是护路员制度、绿化景观、收费服务评价系统；三是要进一步完善和提升绿化亮点；四是要突出郑尧高速节能、环保理念、便民措施 、特色服务、人文和地域特点；五是要在日常养护管理中不折不扣的贯彻“一法三册”，全面提高养护管理水平；同时按照范厅长会议要求，重点抓好桥头跳车治理工作和平整度整治工作。
    王福昌书记在会上讲了三点意见：一是进一步认清形势，加强领导。要充分认识到郑尧高速在省交通厅、公司的重要位置，郑尧高速两个分公司的“迎国检”目标是“争一不要二”。分公司主管领导要深入一线，发现问题并及时帮助、指导解决问题；相关部门要认真执行；二是严细方案，明确责任，不折不扣的落实“六个精细化”，即：排查精细化，方案精细化，沟通精细化，信息报道精细化，内业资料精细化，落实精细化。特别指出，内业资料整理方面需要分公司领导的强力支持；三是要做好六个精细化，从三个方面体现，即：展现亮点，要从管理中挖掘、完善和进一步提炼，各分公司要根据各自亮点于5月份召开观摩会，并排名；突出重点，要根据阶段任务，每个阶段的重点必须总结、紧抓、突出；抓住、抓死难点，要采取有力措施，总结各分公司难点，争取多方支持，彻底解决，攻克难点，不留遗憾；四是抓好“三干”即：实干、巧干和会干；五是压茬推进，狠抓落实。既要严格履行程序，又要掌握尺度和分寸，既要坚持原则，又要发挥灵活性。保证将工作一个一个的加以落实。总之，经过各位领导及各部门的共同努力，扎实、稳定的做好迎国检的各项工作。
    总经理高建立首先肯定平顶山分公司“迎国检”前期各项工作理念是对的，组织管理是得力的，初步工作是非常见成效的。同时重申了公司“花小钱、办大事”的工作方针，进一步明确了当前“迎国检”面临的严峻形势和艰巨任务，并对下一步工作作出重要指示。一是对于存在和出现的问题，提出原则性意见：对于石质边坡绿化，首先是稳定，在此基础上采用遮、挡等方式，使路与景和谐、景与自然相融；对于桥头跳车、路面透水，要加强预防性养护，及时快速处置；对于绿化苗木补栽，汲取以往经验教训，栽种适应性较强的树种；对于内业整理要体现亮点；对于下汤站于G311线存在的协调问题，建议加强与地方公路管理部门沟通，尽快解决；二是理念问题，包括技术理念，比如绿化，通过路景的和谐相融，既达到了既定效果，又节约了资金；在理念和定位上，平顶山分公司要在“迎国检”中争第一、当排头兵；三是注重节约，要从技术方面节省资金，坚持“花小钱、办大事、办实事”的方针；四是几点要求：要在管理的方方面面实现精细化；程序上严谨，费用上节省；五是在管理中做到“务实又要务虚”，加强宣传工作；六是在内部要组织进行一次项目建设“后评价”，从设计角度、绿化角度总结经验，汲取教训；七是在2010年“迎国检”活动中，平顶山五大业务口都要争当排头兵，当好排头兵。