为进一步强化分公司作风建设，转变工作作风，提高工作效率，增强干部员工规范意识和廉洁自律意识，根据省公司监督稽查月要求，经分公司研究决定，在6月份开展为期一个月的“监督稽查月”活动。特制定方案如下：
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、指导思想
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　深入贯彻落实省厅、集团、省公司关于加强作风建设文件精神，坚持抓早、抓细、抓长，以基层单位多发问题、热点问题为引导，通过全方位、大强度的集中监督稽查，强化纪检监察部门的监督执纪职能，切实把作风建设抓紧抓实，推进分公司作风建设常态化，为“美丽中原”护航。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、组织保障
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　为确保此活动顺利进行并取得实效，分公司成立活动领导小组：
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　组  长：赵志敏
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副组长：王培勇  王志勇  宋  鹏  冯文明  张  邈  
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成  员：熊作强  张宏杰  王  欢  赵金红  杨洪超
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　        连战峰  魏志勇  赵  洋  马  良  茆  凯
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三、稽查重点内容
    　　　　1、各基层单位外部形象、精神面貌、人员着装、文明服务：各收费站文明用语、微笑服务及收费亭物品摆放，办公区域环境卫生，伙食管理、厨房卫生等；各路政大队车辆卫生、便民设施、人员着装等；各服务区超市、卫生间、餐厅坏境卫生，人员文明服务等。
    　　　　2、劳动纪律执行情况：考勤是否真实、请销假手续是否完善；迟到、早退情况；工作期间是否存在上网聊天、炒股、打游戏等现象。
    　　　　3、公务车使用情况：非工作时间、节假日是否长时间离开工作区域。
    　　　　4、绿通车辆验货、特情车辆处理：绿色通道车辆验货程序是否认真、人员是否到位（两人以上）、记录是否完整；特情车辆处理是否认真审验证件、上报监控、班长是否到位。
    　　　　5、路政事故档案、路产损失赔偿、日常巡逻情况：事故档案是否现场完成、制作是否规范；路产索赔和养护维修是否相符；日常巡逻装备是否齐全、人员着装、车辆情况；
    　　　　6、机电设备维护及监控人员工作情况：节能节电监督情况；设备维护是否按照规定时间完成；监控人员对绿色通道、特情车辆的实时监督情况。
    　　　　7、基层单位负责人履职情况和内部管理情况：领导值班情况、职工伙食管理、内部奖惩等。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8、其他需要稽查的事项。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四、活动安排
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一阶段：宣传动员（6月1日—6月7日）
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各单位结合本单位实际，梳理本单位运营管理和作风建设中的突出问题，明确责任、分工，制定详细的活动方案和计划。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二阶段：稽查实施（6月8日—6月25日）
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、各单位按照活动方案，详细制定稽查计划，开展内部稽查。稽查中要充分发挥电子稽查的优势和作用，每次稽查要详细记录稽查过程，发现问题及时提出处理建议和整改建议。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、监察室组织一次交叉互查，组织和抽调各单位稽查人员对分公司所属各单位进行全面检查。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、监察室联合运营监督管理分中心开展一次电子稽查，对分公司监控范围内进行全面检查。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三阶段：总结交流（6月26日—6月30日）
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各单位总结汇总活动开展情况，总结稽查经验，研讨共性和难点问题的检查方式、方法和技巧。对交叉互查、联合稽查中发现的问题以及各单位稽查中发现的共性问题，分公司监察室将及时予以通报。针对通报问题，各单位要于3日内制定具体整改措施并上报分公司。 
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　五、活动要求
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、加强领导，认真组织。各单位要高度重视，单位负责人要亲自安排部署，全程参与，认真组织，保障活动取得实效。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、强化监督，正风肃纪。要紧盯作风建设，严查“四风”问题，以严肃劳动纪律、财经纪律，提升工作效能为突破口，开展集中性、高强度的监督稽查。稽查人员稽查时必须坚持原则，严格遵守保密制度和稽查工作程序，真实、全面地记录稽查情况。对稽查中发现的问题，要及时通报。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3、及时总结，规范监督。各单位要依据分公司各项制度开展稽查，严格按照制度规范干部员工行为，加强信息上报和防范整改措施的总结，提出具体稽查建议。各单位要将本单位稽查开展情况、发现问题、稽查建议和整改情况于6月22日前汇总上报分公司监察室。活动开展情况将纳入绩效考核。